用swot分析 宏观市场的重要性
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合.
SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具.分析直观、使用简单是它的重要优点.即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论.但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷.例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述.以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断.所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础. 近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面. 比如,再利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤： 第一步,评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力.在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通.(当然,除非天才).举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安.请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在.同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势.找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择；或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系.列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势. 第二步,找出您的职业机会和威胁 我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展.如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会.相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景.请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁. 第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标.这些目标可以包括：您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别.请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配. 第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容.请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事.如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助.例如,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等.您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样. 第五步,寻求助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的方法改变它们却很难.相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径.有外力的协助和监督也会让您更好的取得效. 从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之.在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具.那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?
编辑本段SWOT分析的缺陷
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出,在战略管理领域中被广泛运用.对企业内部分析而言,从最初简单的检核表(check list),到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展,对企业的外部分析,除了PEST分析,Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析,以产业为对象进一步细化,这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响. 与很多其他的战略模型一样,SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性.以前的企业可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调组织流程.例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会.结果有的朝印表机发展,死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功.这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略.SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标. 在运用SWOT分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性.因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性.然而这也会导致反常现象的产生.基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决.SWOT分析步骤
强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施. SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的. （2）分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认. （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略. SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合. 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件. 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略.存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点.例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用.在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点.通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势. 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响.如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力；同时材料供应紧张,其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本.另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略.新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响. 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术.当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施.当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁.SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.
SWOT分析能够帮助企业更好地了解自身,并为企业决策提供有力的支持.
怎样去看在一个公司的发展前景
微博上有个段子——
看一下公司厕纸：
如果厕纸是1层，烂公司。
如果厕纸是2层，小公司。
如果厕纸是3层，不错的公司。
如果厕纸是4层，本地大公司或者不错的外企。
如果厕纸是4层原木浆，国际好公司。
如果厕纸是4层原木浆、日本或欧洲制造，国际超级好公司。
你的公司厕纸有几层？
其实，判断一个公司的好坏还有更多理性、有效的好办法。
01信息，信息，信息
海量搜索关于该公司的新闻信息，看公司的大体发展情况及最新动态，了解时间节点，尤其观察公司如何应对负面消息。
下一步，可以进入“国家企业信用信息系统”，输入公司全称，即可得到公司的法人、股东、规模及变更、信用等工商信息。如果觉得这里的信息看起来乏味难懂，也可以利用企业信息查询软件，除了工商关系，还能看到企业关系链。
02了解行业与公司产品情况
“郎怕入错行”，在行业里待的时间越长，你在这里花费的时间和精力就越多，通常积累的经验和人脉就越多。既然如此，大多数人肯定更愿意投入“朝阳产业”，比如互联网、金融、新能源与环保等。
不仅需要投入朝阳产业，更要了解行业所处的时代机遇，比如人工智能、物联网是接下来的发展趋势，但若是放在3G、4G网络普及以前，这些技术仅是天方夜谭。
同样，公司的品牌、产品在同行业里处于什么位置也非常重要，比如苹果手机和小米手机，肯定不是同一种发展策略。
03公司是否有融资？
一个公司，尤其是初创公司，如果能拿到知名投资机构或者投资人的融资，这也不失为一种发展保障参考。
一方面由于投资机构或者投资人，对投资的项目都会进行比较深入和专业地了解，能一轮一轮拿到投资的公司，本身就已经过大量的审查；另一方面“投资”，通常投的是这个公司的未来，能顺利拿到融资的公司在可预测未来大多有不错发展前景，但完全不依靠“烧钱”度日。比如Goole在A轮2500万美完之前就已经IPO，Facebook曾经面临高层集体辞职也做成了今天300亿美金的估值。
如果公司不用融资，也可以了解一下股权分配及股东情况。不过至少可以知道，好公司都是印钞机。
04招你进去的人，让你感觉舒服么
招募人员是你能接触到目标公司的第一批人，公司的品牌气质会深刻影响公司员工的精神面貌，并反映在你们的交往中。
招募你的HR是否专业：这包括他对公司情况、岗位要求的了解程度，HR工作的专业程度，当然最重要的是他是否让你在面试中感觉相处自在、舒适。
如果招你的人是直接上级，这样更理想，除了可以了解到更多以后的工作信息，你还能感受和上级交流的相处模式。
05你的老板是个什么样的人？
对于你而言，也许最好的老板，就是：你想成为的人。至少，是你欣赏、尊敬的人。
一个公司没有一个好老板，不去；一个好老板身边没有一支好队伍，不去。因为老板的作用就是找钱、找人，带领大家一起把有意思的事情给做了。
好老板目光长远，正直、坚强，能创造一个让所有人集思广益的环境，他总能集合一批有能力的人围绕在周围一起工作。他还很大程度地决定了一个公司的各种基因。
06一起工作的人很重要
人，是一件事情成败的决定性因素之一。一个好的公司是能让人成长的地方，成长除了来自工作，也来自对人的学习。如果工作环境里全是勤奋拼搏的牛人，这当然不错。
更重要的是和同事的相处，这也体现了一个公司的企业文化。有数据统计，一个人在一个公司工作三年以上，就很难跳槽，因为思维、行为都逐渐形成固定模式。选择一起工作的人，也意味着选择了大半生的工作环境与文化。
企业家Margaret Heffernan说：因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们的创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。
07公司的发展策略是以长远价值为导向，还是以短期利益？
这一点跟老板的目标和格局有很大关系。一个公司越是以长远价值为发展目标，越容易在一个行业里深耕，建立完善的发展体系和业务系统，越重视公司的人才储备。与这样的公司一起成长，你也越受到重视与尊重，快速发展。
反之，追求短平快的利益，公司很难深入研究产品，公司发展可能由老板拍脑门决定，你对于公司的价值可能真的只有“剩余价值”。
08你的薪资待遇是不是让你足够幸福？
好的公司，知道怎么赚足够多的钱，舍得把钱分给有贡献的员工。除了工资，好公司在员工的生活保障、教育发展、办公舒适度等各个方面，也应该有长足的打算。让员工生活、工作无后顾之忧，员工自然会舍得花力气工作。
怎么事先知道一家公司怎么样
首先很高兴能够回答楼主的问题，看到这个问题就说明楼主在选择公司的时候还是比较谨慎的，而不是盲目的去随便选一家公司开始自己新的工作，这种谨慎非常有必要。
我觉得如果要去面试一家公司，不管是刚毕业或者是跳槽，我觉得是先了解一下这家公司的整体情况是很有必要的，所谓知己知彼，才能百战不殆。
结合十来年自己的观察和总结，我觉得可以从以下几个方面着手。
1.从官网上了解
该公司的一个整体情况，主营什么业务，有哪些优势，哪些大事件，你都可以从官网上面得到初步了解。这对你面试期间给审计关留下一个好的印象很有帮助。
2.从竞争对手那里去了解
很多事情竞争对手是非常之清楚的，最了解你的往往是你的对手，所以从竞争对手可以获得最直接的消息。
3.从他的合作伙伴中了解
基于合作关系，对于公司的一些内部信息还是比较了解的，而且两者之间有共同的一些利益，评价比较正面和客观，所以可以从中了解到这个企业的一个大致运营情况。
4.从朋友和熟人那了解
如果这个企业里面有你的熟人或朋友，那你太幸运了，你可以跟他细聊，比如这家企业的文化，目前的状况以及未来的发展前景，是不是契合你的职业规划。然后让他给你分析一下，你将要面试的那个职位，目前的一个总体情况，比如团队现状，组织架构，向谁汇报，以及存在的挑战和风险，这样有助于你做全面的判断和选择。
以上回答希望能够帮助你。
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